Ik doe mee!
21 februari 2019“Een familiebedrijf is niet zomaar een bedrijf. Het is méér dan een bedrijf. Wij weten dat maar al te goed.”
Eén van de dingen die een familiebedrijf meer doet zijn dan een bedrijf is loyaliteit. En dan met name die van de familieleden. Loyaliteit heeft te maken met verbinding, met trouw, met het houden aan afspraken. En bij familieleden speelt de specifieke verbinding met een bloedband ook nog een rol.
Loyaliteit binnen een familiebedrijf is een lastig ding. Een loyale medewerker stemt zijn gedrag af op de behoeften, doelen en prioriteiten van de organisatie. En dat doet-ie zolang de organisatie betrouwbaar en integer is. Als dat ophoudt, is hij weg. En wat doet de loyale aandeelhouder in het familiebedrijf? Stemt die zijn gedrag af op dat wat goed is voor de organisatie? En als zijn ideeën nu eens botsen met die van de andere aandeelhouders? Die zijn ook nog eens familie. En daar ben je ook loyaal aan. Zo kun je voor een aardig dilemma komen te staan.
Voor die andere aandeelhouders geldt dat natuurlijk ook. Die zijn ook familie. En die zitten ook niet op ruzie te wachten. Hoe los je dat op? Laat je het recht van de sterkste gelden? Heeft het oudste familielid-aandeelhouder de beslissende stem? Aandeelhoudersovereenkomst op tafel? Strak starende advocaten daaromheen?
Er zijn vaardigheden nodig om met elkaar te kunnen blijven samenwerken. Je kunt denken aan flexibiliteit (meedoen waar mogelijk), inlevingsvermogen (verplaatsen in de positie van de ander), integriteit (je bent betrouwbaar) en aan discipline (jezelf houden aan de afspraken).
Wil je meer weten over loyaliteit in het familiebedrijf? Neem dan contact op met André Wilbrink.
Geschreven door André op 21 februari 2019.
Heb je naar aanleiding van dit artikel toch nog vragen?
