Tijd als nieuw loon (deel 2)
Tijd als nieuw loon: hoe jij als werkgever om kunt gaan met een verkorte werkweek
Op 2 maart plubiceerden we deel 1 over dit onderwerp. Daarin kwam naar voren dat steeds meer werknemers verlangen naar een vierdaagse werkweek, wat dat voor invloed heeft op de productiviteit en of de verkorte werkweek de continuïteit beïnvloedt.
In deze blog gaan we in op het onderwerp hoe jij als werkgever kunt omgaan met deze verandering. De kortere werkweek draait namelijk niet alleen om minder uren of meer vrije tijd, maar ook om het anders organiseren van werk.
Organisaties die deze trend op de arbeidsmarkt willen onderzoeken, kunnen beginnen met het volgende:
- Inzicht krijgen in werkdruk en taken;
- Duidelijke afspraken en documentatie;
- Een pilot inzetten met de bijbehorende evaluatiemomenten;
- Open gesprekken over verwachtingen, bereikbaarheid en de samenwerking.
De beweging richting een kortere werkweek is geen trend. Het laat een verschuiving zien, in wat mensen belangrijk vinden in werk: tijd wordt een vorm van beloning.
Voor werkgevers ligt hier geen makkelijke oplossing, maar wel een kans om duurzaam, toekomst- en mensgericht te organiseren. De vraag is dan niet alleen of een kortere werkweek kan, maar voornamelijk de vraag ‘hoe maken we het passend voor onze organisatie en onze mensen?’
Duidelijke afspraken, goede herverdeling van taken en aandacht voor de bedrijfscultuur zijn hierin belangrijk.
Een externe HR-adviseur kan hierin een waardevolle rol spelen door mee te kijken naar beleid, juridische kaders, de praktische uitvoering en ondersteuning te bieden aan leidinggevenden door de nieuwe manier van werken concreet vorm te geven. Zo blijft flexibiliteit, zoals een korte werkweek, niet alleen een wens van de medewerkers, maar wordt het een toekomstbestendige keuze voor de organisatie in zijn geheel.
Neem gerust contact met ons op als we je kunnen ondersteunen in dit proces! En mocht je vragen hebben over dit over andere HR-gerelateerde onderwerpen: we staan graag voor je klaar!
