'Geef opvolger ruimte voor vernieuwing'

Op tijd beginnen en zorgen dat de opvolger voldoende bagaga heeft om het familiebedrijf over te nemen. Dat is onontbeerlijk als het stokje wordt overgedragen.

Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven die samen verantwoordelijk zijn voor ruim veertig procent van de werkgelegenheid en bijna de helft van het Bruto Nationaal Product van circa 880 miljard euro, blijkt uit cijfers van het CBS die stammen van voor de financiële crisis. Recentere gegevens van het nationale statistiekbureau laten zien dat de familiebedrijven de economische depressie van de afgelopen jaren goed hebben doorstaan. In Barneveld en omgeving is dat volgens Willem de Jong van Van Lienden & Kooistra niet anders. Integendeel. Ook hier draait de regionale economie voor een belangrijk deel op de kracht van familiebedrijven. De Jong is gespecialiseerd in de begeleiding van deze ondernemingen, als het gaat om de opvolging en voortzetting van het bedrijf. Dat gaat verder dan een analyse van de cijfers, benadrukt hij. „Die beschouw ik als ´het gevolg van´. Vooral bij familiebedrijven is de continuïteit van belang. Bovendien moet het kapitaal worden beschermd. Wat opa heeft opgebouwd mag niet verloren gaan, maar lang niet altijd is het vanzelfsprekend dat de kinderen staan te dringen om in de zaak te stappen of dat ze over de juiste ondernemersmentaliteit beschikken."

PERSOONLIJKE VAARDIGHEDEN

Zoek daarom tijdig naar een geschikte volger, benadrukt De Jong. „Niet alleen moet die in staat zijn leiding te geven aan de organisatie, ook moet hij of zij de juiste drijfveren hebben. Waarom doet iemand iets? Waar wordt iemand gelukkig van? Dat zijn vragen die beantwoord moeten worden bij de zoektocht naar een geschikte opvolger." Om dat proces te begeleiden, heeft Van Lienden en Kooistra een training voor beoogde opvolgers ontwikkeld. Tijdens deze opleiding wordt het financieel inzicht van de kandidaat aangescherpt, is er aandacht voor de ontwikkeling van de persoonlijke vaardigheden en komen zaken als personeelsbeleid en in- en externe communicatie aan bod. ,,Daarbij besteden we aandacht aan de manier waarop tal van zakelijke aspecten geregeld moeten worden, ook de wijze waarop de opvolger omgaat met leidinggeven krijgt uitgebreid aandacht."

COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE

Hoewel familiebedrijven in de regel al een lange en succesvolle historie hebben, kan het rond de overdracht van de leiding ook flink verkeerd uitpakken, heeft De Jong ervaren. ,,Gelukkig zijn dat uitzonderingen, maar als het fout loopt, is er meestal geen redden meer aan. Dan gaat het mis met de zaak en komen de onderlinge relaties binnen de familie onder druk te staan. Soms zie je dat de opvolger voortdurend moet opereren in de schaduw van de oudere garde. Dat gebrek aan ruimte om het bedrijf naar eigen inzicht te leiden, die dominantie, leidt vrijwel altijd tot een mislukking." Gelukkig kan het ook anders. In de meeste gevallen krijgt de onderneming juist een extra impuls door het aantreden van de jonge generatie. Vooral de weg der geleidelijkheid ziet De Jong als een belangrijke succesfactor voor een soepele overname. ,,Als pa bereid is het roer gefaseerd uit handen te geven, waardoor de opvolger de leiding stap voor stap kan overnemen, en daartoe ook de ruimte krijgt, is de basis voor een succesvolle overdracht gelegd." Vooral dat laatste, speelruimte voor vernieuwing krijgen, vindt De Jong belangrijk. ,,Stel, opa is als kolenboer begonnen. In de loop der jaren is het bedrijf een belangrijke leverancier van fossiele brandstoffen is geworden. Nu het gebruik daarvan eindig lijkt te worden, moet degene die de leiding van de zaak in handen krijgt de mogelijkheid hebben om het bedrijfsmodel te veranderen. Echte ondernemers hebben die drang tot innovatie in hun bloed zitten, zij vinden altijd alternatieven. Dat is ook een van de aspecten die in onze training en advisering aan bod komt." Communicatie en transparantie. De Jong kan het belang daarvan niet genoeg benadrukken. ,,In elke organisatie zijn die essentieel, maar binnen familiebedrijven spelen deze facetten een cruciale rol."

Willem de Jong AA / RAB is gespecialiseerd in de opvolging bij familiebedrijven.

 

bron: Barneveldse Krant, 13 juni 2018

 

Neem direct contact op
Balans privé en zakelijk in het familiebedrijf
Vrijdag 21 december 2018

Blog

Bij familiebedrijven lopen zakelijk en privé vaak door elkaar heen. Dat zorgt enerzijds voor verbondenheid en kracht, maar het kan ook voor spanning en onduidelijk zorgen.  Vaak zijn...

Lees verder
Waarom familiebedrijven zo leuk zijn!
Donderdag 29 november 2018

Blog

Waarom familiebedrijven zo leuk zijn!Het runnen van een familiebedrijf is een complexe zaak. Hoogleraar Randel Carlock is ervan overtuigd dat ze meer waarde creëren dan bedrijven die...

Lees verder
Meer winst voor het Familiebedrijf…
Dinsdag 18 september 2018

Blog

In tijden van economische groei neemt de winstgevendheid van veel bedrijven toe. Dit gaat vrij gemakkelijk als de vraag harder groeit dan het beschikbare aanbod. Deze situatie...

Lees verder
Hoe leuk kan een bedrijfsoverdracht in de familiesfeer zijn!
Donderdag 06 september 2018

Blog

Als adviseurs voor het familiebedrijf begeleiden wij veel bedrijfsoverdrachten binnen de familiesfeer. Eén van de leuke aspecten is het contact met bedrijfsoverdrager, bedrijfsopvolger en zijn of haar...

Lees verder
'Geef opvolger ruimte voor vernieuwing'
Lees verder
Zoon aan het roer
Lees verder