Strategisch plan voor het familiebedrijf

Een goede structuur, degelijke contracten, een technisch uitgewerkt opvolgingsplan… En toch gaan nog heel wat opvolgingen binnen familiebedrijven niet goed of kunnen beter. De oorzaak ligt vaak bij de onderlinge relatie binnen de familie. 

Bij een overdracht wordt veel aandacht besteed aan de opvolging van functies, schenkingen, uitkopen van familieleden, hoe erfbelasting vermijden, fiscale optimalisatie, … Niet verwonderlijk, want adviseurs zoals accountants en advocaten, zijn daarin opgeleid en hebben daarin hun expertise opgebouwd. Maar minstens zo belangrijk zijn de niet-juridische, fiscale en financiële aspecten en daar wordt nog veel te weinig aandacht aan gegeven. In een gesprek dat ik samen met onze fiscalist Arjan Pul onlangs had bij een nieuwe relatie bleek dat weer eens te meer. Een overname door meerdere kinderen van het bedrijf van vader werd door de betrokken adviseur puur financieel, juridisch en fiscaal ingestoken, zonder eerst te vragen en te luisteren wat vader en de kinderen voor ogen stond. 

Wij, als adviseur van familiebedrijven, vinden het belangrijk om twee aspecten gelijktijdig te bewandelen, daarom werken wij met het driecirkelmodel. Zo moet je niet alleen een strategisch plan voor het bedrijf opmaken, maar ook voor de familie. Ook voor hen moet nagedacht worden over de toekomst, want als een bedrijfsopvolging binnen de familie niet lukt, dan loop je het risico dat er binnen de familie een probleem ontstaat. 

Belangrijk is om eerst individuele gesprekken te voeren met alle betrokkenen. Wat zijn hun verwachtingen, welke frustraties leven er, wat kan onderling wel of niet uitgesproken worden? Er is veel dynamiek binnen een familie en het idee van de ouders is niet altijd hetzelfde als dat van de volgende generatie. Soms volstaan een paar kleine aanpassingen, maar je moet als adviseur wel volledig op de hoogte zijn om die te kunnen voorstellen en uitwerken! 

Vaak praat een familie daar niet gemakkelijk over. Maar anderzijds is het soms ook zo dat wij als adviseurs het niet gemakkelijk vinden om erover te beginnen. Daar zijn een aantal redenen voor. In eerste instantie zijn we er niet voor opgeleid en hebben we er geen ervaring mee, dat verhoogt de drempel. Bovendien moeten we open vragen stellen en hebben we geen idee wat het antwoord zal zijn. Anderen zijn terughoudend omwille van een mogelijk belangenconflict of uit angst om hun klant te verliezen. Toch blijkt duidelijk dat je meer succes hebt als je je manier van werken aanpast. 

De beste juridische, financiële of fiscale oplossing is niet per definitie ook de beste oplossing voor de goede verhoudingen binnen de familie.

Als adviseurs van VLK bewandelen we graag twee wegen; hoe zijn de verhoudingen binnen de familie, welke verwachtingen leven er, hoe houden we onderlinge familieband goed en hoe past dat in het optimale juridische, financiële en fiscale plaatje. 

Wilt u meer leren over het driecirkelmodel en hoe dat binnen uw (familie)bedrijf werkt? Kijk dan op onze website voor onze training Familiebedrijvigheid.

Henk van Ginkel

adviseur

henk@vlkadviseurs.nl

Neem direct contact op
Is de bedrijfsopvolger er klaar voor?
Donderdag 13 juni 2019

Blog

Een van de belangrijkste vragen in het opvolgingsproces binnen een familiebedrijf is of de bedrijfsopvolger geschikt is en de ambitie heeft om het bedrijf over te nemen....

Lees verder
Strategisch plan voor het familiebedrijf
Donderdag 21 maart 2019

Blog

Een goede structuur, degelijke contracten, een technisch uitgewerkt opvolgingsplan… En toch gaan nog heel wat opvolgingen binnen familiebedrijven niet goed of kunnen beter. De oorzaak ligt vaak...

Lees verder
Bedrijfswaardering
Maandag 11 maart 2019

Blog

Om de verhoudingen onderling goed te houden is het naast de persoonlijke aspecten van groot belang om de zakelijke belangen van het bedrijf en de familie goed...

Lees verder
Balans privé en zakelijk in het familiebedrijf
Vrijdag 21 december 2018

Blog

Bij familiebedrijven lopen zakelijk en privé vaak door elkaar heen. Dat zorgt enerzijds voor verbondenheid en kracht, maar het kan ook voor spanning en onduidelijk zorgen.  Vaak zijn...

Lees verder
Waarom familiebedrijven zo leuk zijn!
Donderdag 29 november 2018

Blog

Waarom familiebedrijven zo leuk zijn!Het runnen van een familiebedrijf is een complexe zaak. Hoogleraar Randel Carlock is ervan overtuigd dat ze meer waarde creëren dan bedrijven die...

Lees verder
Meer winst voor het Familiebedrijf…
Dinsdag 18 september 2018

Blog

In tijden van economische groei neemt de winstgevendheid van veel bedrijven toe. Dit gaat vrij gemakkelijk als de vraag harder groeit dan het beschikbare aanbod. Deze situatie...

Lees verder
Hoe leuk kan een bedrijfsoverdracht in de familiesfeer zijn!
Donderdag 06 september 2018

Blog

Als adviseurs voor het familiebedrijf begeleiden wij veel bedrijfsoverdrachten binnen de familiesfeer. Eén van de leuke aspecten is het contact met bedrijfsoverdrager, bedrijfsopvolger en zijn of haar...

Lees verder
'Geef opvolger ruimte voor vernieuwing'
Lees verder
Zoon aan het roer
Lees verder